根据《肃南裕固族自治县公安局2024年度部门整体支出绩效评价报告》反馈结果（综合评价得分92.6分，等级为优），我局针对评价中指出的10项具体问题，迅速组织开展整改工作，制定针对性措施并推进落实。现将整改情况报告如下：

一、整改工作总体安排

接到绩效评价反馈后，我局高度重视，立即召开专题会议，传达学习绩效评价相关要求，深刻剖析问题根源。成立以局长为组长，分管副局长为副组长，各科室、大队及派出所负责人为成员的整改工作领导小组，明确整改责任、整改时限和工作标准，确保问题整改到位、取得实效。

二、存在的主要问题及整改措施

（一）未提供部门中长期规划资料。一是结合公安工作发展方向和县域治安实际，启动《肃南裕固族自治县公安局中长期发展规划（2025－2030年）》编制工作；二是明确规划编制牵头部门和参与科室，梳理业务发展、队伍建设、基础设施等核心内容；三是邀请上级公安部门及县域相关单位专家指导，确保规划科学性、可行性。（二）预算绩效管理制度缺失。一是参照《项目支出绩效评价管理办法》等文件，制定《肃南裕固族自治县公安局预算绩效管理制度》；二是明确预算编制、执行、评价全流程的绩效管控要求，划定各部门绩效管理职责；三是将绩效管理制度纳入单位内部制度汇编，组织全员学习。（三）绩效管理意识有待加强。一是组织开展预算绩效管理专题培训，邀请财政部门专家授课，覆盖全体中层干部及财务、业务骨干；二是将绩效管理知识纳入新入职民警培训内容，常态化开展宣贯；三是把绩效管理工作纳入各部门年度考核，强化责任意识。（四）部门未组织开展绩效评价工作。一是制定《2024年度部门整体支出绩效自评工作方案》，完成自评报告及数据填报；二是建立绩效评价常态化机制，每年年末开展部门及项目支出绩效自评；三是明确绩效自评工作流程，指定专人负责资料收集、报告撰写。（五）人员配置不合理，在职人数超编制，不符合精简机构要求。一是开展在编人员及在岗人员全面核查，梳理超编岗位及人员情况；二是结合实际，为超出编制的21名事业管理人员协调解决编制。（六）公用经费控制不足。一是继续完善《公用经费使用管理办法》，细化办公耗材、水电、差旅等费用开支标准；二是建立公用经费使用月度分析机制，对超支科目及时预警并调整使用计划；三是推行无纸化办公，减少耗材消耗，降低运行成本。（七）“三公”经费控制不足。一是严格执行“三公”经费管理规定，压缩公务接待、公车运行、因公出国（境）经费规模；二是建立“三公”经费审批台账，实行“一事一审批”制度；三是定期公示“三公”经费使用情况，接受内部监督。（八）预算编制不完整，年初预算数与全年预算数差异率过大。一是建立预算编制多方论证机制，由业务部门提报需求，财务部门审核汇总，党组集体研究确定；二是提前开展下一年度工作谋划，细化项目支出需求，提高预算编制精准度；三是加强与财政部门沟通，及时报备预算调整事项，规范调整流程。

（九）财务报告数据准确性不足。一是组织财务人员开展财务核算专项培训，提升报表编制和数据核对能力；二是建立财务报告三级审核制度，由记账人员、财务负责人、分管领导依次审核；三是定期与财政部门对账，确保财务数据与财政系统数据一致。（十）资产管理不够规范。一是开展资产全面清查盘点，建立固定资产电子台账，做到账实、账账相符；二是完善《固定资产管理办法》，明确资产采购、入库、使用、处置流程；三是落实资产定期盘点制度，每季度开展一次资产核对，及时处理闲置、报废资产。

 三、下一步工作计划

（一）巩固整改成果。对已完成的整改事项开展“回头看”，重点检查制度执行、经费管控、资产管理等工作的持续性，防止问题反弹。（二）推进长期整改。加快人员精简优化、中长期规划编制工作进度，加强与编制、财政等部门的沟通协调，确保按时限完成整改任务。（三）提升管理水平。将绩效管理融入公安工作各环节，定期开展预算执行和绩效目标完成情况分析，持续优化资源配置，提高财政资金使用效益。（四）强化监督考核。将整改落实情况及绩效管理工作纳入各部门和民警的年度考核，对整改不力、落实不到位的严肃追责问责。

肃南县公安局

2025年12月23日

点击查看：附件1：2025年财政部门整体绩效评价问题整改台账.xlsx