县财政局：

根据预算绩效管理相关规定，我局针对习惯过紧日子工作中存在的经费收支工作不完善、专项资金管理及预算工作存在不足等问题，认真开展自查，做以下整改措施，请审阅：

一、存在的主要问题

问题一：个别费用支出未严格遵守相关制度规定

整改措施：开展费用支出全面核查梳理并限期整改，强化制度学习宣贯与实操培训，规范优化审批流程并设置系统校验节点，加强日常核查与专项督查，健全责任追究机制，动态完善制度并定期开展合规复盘，构建规范有序的费用管理长效机制。

问题二：未针对审批流程时间做出相应制度规定

整改措施：分级明确各环节审批时限标准，精简非必要审核节点，优化线上审批系统并设置时限提醒功能；建立审批效

率督查机制，定期通报超时事项，对无故拖延审批的依规追责；结合业务实际动态调整流程，确保审批高效合规、衔接有序。

问题三：劳务费、办公费压减率未达到部门目标任务

整改措施：开展专项复盘，梳理两类费用支出明细，区分开支类型与责任股室，精准定位超支环节、剖析核心原因。在此基础上细化压减举措：劳务费优先通过内部人员统筹调配替代部分外聘需求，规范劳务外包采购流程；压减可支可不支支出，减少不必要出差，采购等。推行无纸化办公，集中采购办公用品并建立耗材领用登记制度，杜绝铺张浪费。强化预算刚性约束，将压减目标分解至各股室、各季度，实行“月度预警、季度考核”机制，超预算支出从严审批。同时严格费用支出必要性审核，定期公示使用情况接受全员监督，建立奖惩问责机制；将压减完成情况纳入股室年度绩效考核，定期评估措施执行效果并优化管控策略，确保压减目标长期稳定达成。

问题四：政府采购节约率未达到部门目标任务

整改措施：开展采购支出全面复盘，梳理各项目采购方式、中标价格与预算基准的差异，重点分析预算编制精度不足、采购价格比优、供应商比价不充分等核心原因，同时强化采购全流程管控，细化预算编制标准、拓宽供应商征集渠道、严格执行比价竞价流程，最大限度降低采购成本。建立节约率目标分解与考核机制，将指标纳入相关岗位绩效考核，定期通报执行情况并动态优化采购策略，确保达成既定节约目标。

问题五：未落实“公物仓”制度

整改措施：针对未落实“公物仓”制度的问题，立即启动存量公物全面盘点清查，按资产类型、使用状态分类登记造册并纳入公物仓统一管理，同时健全公物入库、领用、归还、处置全流程管理制度，明确各股室管理责任，设置专人负责日常运维；建立公物仓使用监督考核机制，定期核查资产流转情况，将制度执行情况纳入股室绩效考核，杜绝公物闲置浪费，确保“公物仓”制度落地见效。

问题六：考核结果的应用尚未实质性体现

整改措施：制定考核结果与绩效分配、评优评先、资源配置深度挂钩的具体实施细则，明确对节约成效显著的股室和个人给予绩效加分、优先推荐表彰等正向激励，同时建立考核应用跟踪督查机制，定期核查挂钩政策的落地执行情况，公开通报考核结果应用的典型实例，将考核应用成效纳入部门年度履职评价体系，动态优化挂钩标准和执行流程，确保“过紧日子”的要求通过考核传导形成刚性约束，切实把考核结果转化为厉行节约、严控开支的内生动力。

二、整改成效

通过系列整改举措，“过紧日子”理念已深度融入经费管理全流程，整改成效显著：费用压减目标稳步推进，政府采购节约率、劳务费及办公费压减率均达成预期标准；公物仓制度全面落地，存量资产实现统一调配、高效利用，闲置浪费问题彻底杜绝；费用审批流程更加规范高效，时限管控严格落实，合规支出占比显著提升；考核结果应用机制刚性强化，与绩效分配、评优评先、资源配置深度挂钩，正向激励与反向约束作用充分发挥，全员厉行节约的自觉性和主动性显著增强，真正将“过紧日子”要求转化为常态化、制度化的工作自觉。

肃南裕固族自治县民政局

2025年12月25日

县财政局：

根据预算绩效管理相关规定，我局针对习惯过紧日子工作中存在的经费收支工作不完善、专项资金管理及预算工作存在不足等问题，认真开展自查，做以下整改措施，请审阅：

一、存在的主要问题

问题一：个别费用支出未严格遵守相关制度规定

整改措施：开展费用支出全面核查梳理并限期整改，强化制度学习宣贯与实操培训，规范优化审批流程并设置系统校验节点，加强日常核查与专项督查，健全责任追究机制，动态完善制度并定期开展合规复盘，构建规范有序的费用管理长效机制。

问题二：未针对审批流程时间做出相应制度规定

整改措施：分级明确各环节审批时限标准，精简非必要审核节点，优化线上审批系统并设置时限提醒功能；建立审批效

率督查机制，定期通报超时事项，对无故拖延审批的依规追责；结合业务实际动态调整流程，确保审批高效合规、衔接有序。

问题三：劳务费、办公费压减率未达到部门目标任务

整改措施：开展专项复盘，梳理两类费用支出明细，区分开支类型与责任股室，精准定位超支环节、剖析核心原因。在此基础上细化压减举措：劳务费优先通过内部人员统筹调配替代部分外聘需求，规范劳务外包采购流程；压减可支可不支支出，减少不必要出差，采购等。推行无纸化办公，集中采购办公用品并建立耗材领用登记制度，杜绝铺张浪费。强化预算刚性约束，将压减目标分解至各股室、各季度，实行“月度预警、季度考核”机制，超预算支出从严审批。同时严格费用支出必要性审核，定期公示使用情况接受全员监督，建立奖惩问责机制；将压减完成情况纳入股室年度绩效考核，定期评估措施执行效果并优化管控策略，确保压减目标长期稳定达成。

问题四：政府采购节约率未达到部门目标任务

整改措施：开展采购支出全面复盘，梳理各项目采购方式、中标价格与预算基准的差异，重点分析预算编制精度不足、采购价格比优、供应商比价不充分等核心原因，同时强化采购全流程管控，细化预算编制标准、拓宽供应商征集渠道、严格执行比价竞价流程，最大限度降低采购成本。建立节约率目标分解与考核机制，将指标纳入相关岗位绩效考核，定期通报执行情况并动态优化采购策略，确保达成既定节约目标。

问题五：未落实“公物仓”制度

整改措施：针对未落实“公物仓”制度的问题，立即启动存量公物全面盘点清查，按资产类型、使用状态分类登记造册并纳入公物仓统一管理，同时健全公物入库、领用、归还、处置全流程管理制度，明确各股室管理责任，设置专人负责日常运维；建立公物仓使用监督考核机制，定期核查资产流转情况，将制度执行情况纳入股室绩效考核，杜绝公物闲置浪费，确保“公物仓”制度落地见效。

问题六：考核结果的应用尚未实质性体现

整改措施：制定考核结果与绩效分配、评优评先、资源配置深度挂钩的具体实施细则，明确对节约成效显著的股室和个人给予绩效加分、优先推荐表彰等正向激励，同时建立考核应用跟踪督查机制，定期核查挂钩政策的落地执行情况，公开通报考核结果应用的典型实例，将考核应用成效纳入部门年度履职评价体系，动态优化挂钩标准和执行流程，确保“过紧日子”的要求通过考核传导形成刚性约束，切实把考核结果转化为厉行节约、严控开支的内生动力。

二、整改成效

通过系列整改举措，“过紧日子”理念已深度融入经费管理全流程，整改成效显著：费用压减目标稳步推进，政府采购节约率、劳务费及办公费压减率均达成预期标准；公物仓制度全面落地，存量资产实现统一调配、高效利用，闲置浪费问题彻底杜绝；费用审批流程更加规范高效，时限管控严格落实，合规支出占比显著提升；考核结果应用机制刚性强化，与绩效分配、评优评先、资源配置深度挂钩，正向激励与反向约束作用充分发挥，全员厉行节约的自觉性和主动性显著增强，真正将“过紧日子”要求转化为常态化、制度化的工作自觉。

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2025年12月25日                    

附件：习惯过紧日子台账