肃南立足发展新形势、技术新变革与市场新需求，主动以“新”破局，在合规基础上积极探索创新，持续增强平台韧性、智能化和服务水平。

一、深化电子化与智能化应用。一是不断深化全流程电子化与智能化应用，拓展“不见面”开标覆盖范围，力争将“不见面”开标模式推广至所有适宜采用该方式的工程建设和政府采购项目，优化系统流程，提升用户体验和开标效率。

二是推进远程异地评标常态化，与更多省、市公共资源交易平台建立远程异地评标合作机制，制定标准化协作流程，共享专家资源，破解“熟面孔”、“老关系”等问题。三是优化电子档案管理系统， 实现项目从受理到归档的全流程电子化档案管理，具备智能检索、防篡改、长期保存功能，提升档案管理效能和安全性。

二、提升服务与交易组织效能。一是推行“定制化”项目前期咨询服务，对于重大项目、复杂项目，组建服务专班，主动对接招标人（采购人），提供政策咨询、流程梳理、系统操作指导等“一揽子”前置服务。二是试点开展“集中采购日”或“主题交易周”活动， 针对通用类货物、服务或特定领域项目，集中时间组织交易活动，吸引更多供应商参与，形成规模效应，降低交易成本。

三、强化数据赋能与协同共享 。深化平台数据统计分析，定期发布交易市场运行分析报告，为宏观经济决策、行业监管、市场主体经营提供数据参考。推动跨平台、跨部门数据共享，在确保数据安全的前提下，积极探索与信用信息平台、市场监管平台、税务平台等的数据交互，推动交易信用信息在更大范围应用，形成监管合力。